RSS Feed (xml)
M
/ \
/ S \
/___\
K L
Segitiga Kesuksesan S(Success Triangle) adalah sebuah metafora bahwa kesuksesan sejatinya akan dapat kita nikmati ketika kita telah memiliki M(momentum/Waktu) , K (kemampuan/Skill) dan L (lingkungan/ Ecology).
1. Banyak orang yang telah memiliki momentum kesuksesan dengan pemberian peluang kesuksesan di depan mata, namun ketika kemampuan untuk tidak mendukung maka semua sirna. Kasus ini dapat diibaratkan ketika kita mendapat penawaran proyek pembangunan hotel yang nilainya milyaran demikian pula keuntungannya. Namun ketika kita tidak memiliki kemampuan tentang proyek tersebut,maka kita tidak akan bisa sukses melalui proyek tersebut.
2. Begitu pula ketika seseorang yang telah memiliki Momentum dan kemampuan namun ketika lingkungan tidak mendukung, maka orang tersebut tidak bisa apa-apa. Bukankah kesuksesan membutuhkan orang lain dibelakang kita? Bagaimana bisa kesuksesan diraih ketika lingkungan tidak kondusif mendukung kesuksesan kita
3. Begitu pula Lingkungan yang sudah tertata dan mendukung kita untuk sukses, dan kemampuan telah kita miliki. Sedangkan Momentum belum ada, Maka kesuksesan pun juga belum bisa kita rasakan.
Nah dari ketiga elemen kesuksesan tersebut, elemen Lingkungan dan elemen Kemampuan adalah elemen yang berada dalam lingkaran pengaruh manusia. Elemen K dan elemen L adalah IKHTIAR manusia menuju kesuksesan. Artinya seseorang bisa mengubah sisi elemen tersebut. Maksudnya dalam elemen K, ketika seseorang belum memiliki kemampuan,maka tugas dia adalah mencari kemampuan yang sesuai dengan passion-nya.
Demikian pula dalam elemen L, maka carilah lingkungan yang kondusif agar kita dapat tumbuh dan berkembang mengasah Kemampuan yang telah kita miliki.
Jika elemen K dan elemen L telah kita miliki, maka yang harus kita lakukan adalah berusaha dan perbanyak doa kepada Tuhan, dengan berTAWAQAL kepadaNya. Karena unsur M adalah Takdirnya. Ketika dia telah menentukan saatnya Momentum tiba sedangkan Kemampuan dan Lingkungan telah siap,maka kesuksesan ada di depan mata. Dan anda dapat meraihnya segera dengan Kemampuan dan lingkungan yang anda punya.
Bagaimana dengan anda, sudahkah Kemampuan dan Lingkungan anda telah mendukung jika ternyata Momentum Kesuksesan itu tiba di hari ini juga???
Fast Track Solusindo
Rent Car
Jumat, 14 Mei 2010
10 Tanda-tanda Penting Pekerjaan Anda Mungkin Layak Tinggal di Tempat Kerja
Jadi Anda tidak memiliki pekerjaan impian Anda, dan Anda cukup yakin Anda tidak pernah akan di perusahaan Anda saat ini, tetapi Anda juga tidak yakin harus ke mana lagi? Anda akan senang bekerja di rumah, tetapi Anda tidak yakin di mana harus memulai atau jika itu sesuatu yang akan menikmati lebih banyak daripada pekerjaan Anda saat ini? Love atasan Anda dan rekan kerja Anda, tapi tidak yakin anda ingin tinggal? Berikut adalah 10 tanda-tanda bahwa pekerjaan Anda saat ini mungkin layak menginap di tempat kerja, setidaknya sampai Anda memiliki pekerjaan impian Anda di dalam tas.
1. Atasan Anda ingin menggunakan Anda untuk potensi maksimal Anda.
Jika itu penting bagi atasan Anda ketika Anda berada di bawah dimanfaatkan, yang menunjukkan bahwa ia nilai Anda sebagai pribadi dan bukan hanya sebagai seorang karyawan. Yang, pada gilirannya, berarti bahwa dia peduli tentang kesejahteraan keseluruhan di tempat kerja, dan bukan hanya kinerja Anda. Bos seperti ini seringkali lebih terbuka terhadap hal-hal seperti membiarkan Anda telecommute atau meminimalkan anda tweak jam atau pekerjaan Anda dan prosedur di dalamnya sehingga kondisi pekerjaan Anda sebaik mungkin.
2. Atasan Anda mendengarkan saran Anda.
Seorang bos yang benar-benar mendengarkan adalah bos Anda dapat berkomunikasi dengan jujur. Jika Anda mencari di mulai bekerja di rumah, bos semacam ini akan lebih mungkin untuk membiarkan Anda mencobanya. Juga, setelah benar-benar "mengatakan" dalam apa yang terjadi di tempat kerja akan memberikan tumpangan - mungkin bukan apa yang Anda benar-benar peduli, tapi setidaknya Anda adalah orang yang pendapatnya hal.
3. Anda memiliki tanggung jawab nyata untuk hal-hal yang penting di tempat kerja Anda.
Memberikan tanggung jawab otonom mengatakan bahwa atasan Anda percaya Anda dan bahwa Anda dapat dipercaya. Jelas, Anda adalah seorang karyawan dihargai.
4. Anda memiliki baik (kerja) hubungan dengan rekan kerja Anda.
Rekan kerja yang buruk buat untuk lingkungan kerja yang menyedihkan, dan rekan kerja yang baik sulit ditemukan. Jika Anda pada suatu pekerjaan di mana Anda suka bekerja dengan orang-orang di sekitar Anda, Anda berada di tempat yang cukup baik. Dari tempat yang baik, Anda dapat mengambil waktu Anda membuat keputusan tentang masa depan.
5. Anda dapat membawa pertanyaan dan kekhawatiran kepada rekan kerja dan atasan Anda.
Serupa dengan yang lain. Kau hormat, dihargai, dan trustworth.
6. Atasan Anda mengenali kekuatan dalam dirimu yang tidak secara tegas berkaitan dengan pekerjaan Anda.
Misalkan Anda bekerja dalam kapasitas administratif sebagian besar-sekarang, tapi bos Anda untuk callst Anda dalam banyak wawancara dia ketika dia menyewa untuk departemen. Mengapa? Karena dia tahu bahwa Anda intuitif dan mendalam ketika datang kepada orang-orang. Anda pandai bercerita jika seseorang akan bekerja dengan baik dengan kami semua. Anda juga mengajukan pertanyaan yang baik yang menarik orang keluar dengan cara dia tidak akan memikirkan. Walaupun anda tidak menyukai pekerjaan administratif, Anda tetap karena Anda tahu bahwa Anda dihargai sebagai lebih dari administrator yang baik.
7. Atasan Anda atau perusahaan tidak micromanage waktu Anda.
Lagi dengan kepercayaan. Hal ini juga menunjukkan bahwa bos Anda menghormati Anda dan keputusan yang Anda buat.
8. Atasan Anda atau perusahaan tidak terus-menerus mencari melewati bahu Anda.
Mereka menghormati Anda cukup sebagai seseorang dengan kehidupan di luar pekerjaan untuk menyadari bahwa, kadang-kadang, Anda harus membuat panggilan pribadi dalam pekerjaan. Atau kadang-kadang Anda sudah selesai dengan pekerjaan Anda atau mengambil istirahat dan check-out yang menyenangkan web baru permainan atau kode halaman Anda sendiri. Mereka tahu Anda akan mendapatkan pekerjaan, dan jadi jangan terus Anda untuk selalu bekerja pada "pekerjaan barang" di tempat kerja.
9. Atasan Anda mempercayai Anda untuk membuat keputusan dan bekerja sama dengannya untuk melaksanakannya.
Lebih layak dipercaya. Jelas, seorang majikan yang percaya Anda adalah satu untuk mempertimbangkan tinggal bersama jika Anda tidak yakin apa lagi yang di luar sana, atau sampai Anda yakin.
10. Atasan Anda atau perusahaan yang bersedia untuk melatih anda untuk melakukan hal-hal baru ketika Anda menunjukkan komitmen Anda dan menunjukkan diri Anda mampu.
Anda adalah orang yang tumbuh dan berkembang kekuatan dan ide. Dalam situasi seperti ini, mungkin akan mungkin (tergantung pada apa yang Anda ingin lakukan pada akhirnya) untuk mengubah pekerjaan Anda tidak benar-benar ingin menjadi satu yang Anda lakukan. Anda mungkin tidak perlu pergi solo untuk memenuhi impian Anda, namun mampu untuk mengejar mereka di lingkungan Anda sudah itu. Ini setidaknya layak melihat itu.
Singkatnya diriku, dua karakteristik penting dari lingkungan kerja yang baik adalah supervisor yang percaya pekerja dan mereka yang melihat mereka sebagai lebih dari mesin untuk memenuhi tugas. Jika Anda memiliki hal-hal ini di tempat kerja Anda, mungkin tempat tinggal bernilai bahkan jika pekerjaan Anda yang sebenarnya bukanlah segalanya yang Anda impikan dan banyak lagi.
Sebelum komentar meletus, saya ingin menunjukkan bahwa aku tidak mengatakan bahwa hal-hal ini berarti Anda harus tinggal di pekerjaan Anda, tetapi kehadiran mereka menunjukkan kualitas lingkungan kerja yang Anda mungkin tidak ditemukan di tempat lain. Jika Anda tidak yakin apa yang ingin Anda lakukan atau apa yang lain akan bekerja dengan waktu dan kepribadian Anda, tinggal di pekerjaan dengan karakteristik ini memberikan Anda sebuah lingkungan di mana Anda berdua dapat mengembangkan keterampilan kerja yang baik sementara memeriksa pilihan Anda. Sementara beberapa orang pintar mungkin tidak setuju dengan saya, saya mengatakan bahwa ada hal yang lebih buruk dalam hidup daripada memiliki pekerjaan yang layak dengan lingkungan kerja yang baik.
1. Atasan Anda ingin menggunakan Anda untuk potensi maksimal Anda.
Jika itu penting bagi atasan Anda ketika Anda berada di bawah dimanfaatkan, yang menunjukkan bahwa ia nilai Anda sebagai pribadi dan bukan hanya sebagai seorang karyawan. Yang, pada gilirannya, berarti bahwa dia peduli tentang kesejahteraan keseluruhan di tempat kerja, dan bukan hanya kinerja Anda. Bos seperti ini seringkali lebih terbuka terhadap hal-hal seperti membiarkan Anda telecommute atau meminimalkan anda tweak jam atau pekerjaan Anda dan prosedur di dalamnya sehingga kondisi pekerjaan Anda sebaik mungkin.
2. Atasan Anda mendengarkan saran Anda.
Seorang bos yang benar-benar mendengarkan adalah bos Anda dapat berkomunikasi dengan jujur. Jika Anda mencari di mulai bekerja di rumah, bos semacam ini akan lebih mungkin untuk membiarkan Anda mencobanya. Juga, setelah benar-benar "mengatakan" dalam apa yang terjadi di tempat kerja akan memberikan tumpangan - mungkin bukan apa yang Anda benar-benar peduli, tapi setidaknya Anda adalah orang yang pendapatnya hal.
3. Anda memiliki tanggung jawab nyata untuk hal-hal yang penting di tempat kerja Anda.
Memberikan tanggung jawab otonom mengatakan bahwa atasan Anda percaya Anda dan bahwa Anda dapat dipercaya. Jelas, Anda adalah seorang karyawan dihargai.
4. Anda memiliki baik (kerja) hubungan dengan rekan kerja Anda.
Rekan kerja yang buruk buat untuk lingkungan kerja yang menyedihkan, dan rekan kerja yang baik sulit ditemukan. Jika Anda pada suatu pekerjaan di mana Anda suka bekerja dengan orang-orang di sekitar Anda, Anda berada di tempat yang cukup baik. Dari tempat yang baik, Anda dapat mengambil waktu Anda membuat keputusan tentang masa depan.
5. Anda dapat membawa pertanyaan dan kekhawatiran kepada rekan kerja dan atasan Anda.
Serupa dengan yang lain. Kau hormat, dihargai, dan trustworth.
6. Atasan Anda mengenali kekuatan dalam dirimu yang tidak secara tegas berkaitan dengan pekerjaan Anda.
Misalkan Anda bekerja dalam kapasitas administratif sebagian besar-sekarang, tapi bos Anda untuk callst Anda dalam banyak wawancara dia ketika dia menyewa untuk departemen. Mengapa? Karena dia tahu bahwa Anda intuitif dan mendalam ketika datang kepada orang-orang. Anda pandai bercerita jika seseorang akan bekerja dengan baik dengan kami semua. Anda juga mengajukan pertanyaan yang baik yang menarik orang keluar dengan cara dia tidak akan memikirkan. Walaupun anda tidak menyukai pekerjaan administratif, Anda tetap karena Anda tahu bahwa Anda dihargai sebagai lebih dari administrator yang baik.
7. Atasan Anda atau perusahaan tidak micromanage waktu Anda.
Lagi dengan kepercayaan. Hal ini juga menunjukkan bahwa bos Anda menghormati Anda dan keputusan yang Anda buat.
8. Atasan Anda atau perusahaan tidak terus-menerus mencari melewati bahu Anda.
Mereka menghormati Anda cukup sebagai seseorang dengan kehidupan di luar pekerjaan untuk menyadari bahwa, kadang-kadang, Anda harus membuat panggilan pribadi dalam pekerjaan. Atau kadang-kadang Anda sudah selesai dengan pekerjaan Anda atau mengambil istirahat dan check-out yang menyenangkan web baru permainan atau kode halaman Anda sendiri. Mereka tahu Anda akan mendapatkan pekerjaan, dan jadi jangan terus Anda untuk selalu bekerja pada "pekerjaan barang" di tempat kerja.
9. Atasan Anda mempercayai Anda untuk membuat keputusan dan bekerja sama dengannya untuk melaksanakannya.
Lebih layak dipercaya. Jelas, seorang majikan yang percaya Anda adalah satu untuk mempertimbangkan tinggal bersama jika Anda tidak yakin apa lagi yang di luar sana, atau sampai Anda yakin.
10. Atasan Anda atau perusahaan yang bersedia untuk melatih anda untuk melakukan hal-hal baru ketika Anda menunjukkan komitmen Anda dan menunjukkan diri Anda mampu.
Anda adalah orang yang tumbuh dan berkembang kekuatan dan ide. Dalam situasi seperti ini, mungkin akan mungkin (tergantung pada apa yang Anda ingin lakukan pada akhirnya) untuk mengubah pekerjaan Anda tidak benar-benar ingin menjadi satu yang Anda lakukan. Anda mungkin tidak perlu pergi solo untuk memenuhi impian Anda, namun mampu untuk mengejar mereka di lingkungan Anda sudah itu. Ini setidaknya layak melihat itu.
Singkatnya diriku, dua karakteristik penting dari lingkungan kerja yang baik adalah supervisor yang percaya pekerja dan mereka yang melihat mereka sebagai lebih dari mesin untuk memenuhi tugas. Jika Anda memiliki hal-hal ini di tempat kerja Anda, mungkin tempat tinggal bernilai bahkan jika pekerjaan Anda yang sebenarnya bukanlah segalanya yang Anda impikan dan banyak lagi.
Sebelum komentar meletus, saya ingin menunjukkan bahwa aku tidak mengatakan bahwa hal-hal ini berarti Anda harus tinggal di pekerjaan Anda, tetapi kehadiran mereka menunjukkan kualitas lingkungan kerja yang Anda mungkin tidak ditemukan di tempat lain. Jika Anda tidak yakin apa yang ingin Anda lakukan atau apa yang lain akan bekerja dengan waktu dan kepribadian Anda, tinggal di pekerjaan dengan karakteristik ini memberikan Anda sebuah lingkungan di mana Anda berdua dapat mengembangkan keterampilan kerja yang baik sementara memeriksa pilihan Anda. Sementara beberapa orang pintar mungkin tidak setuju dengan saya, saya mengatakan bahwa ada hal yang lebih buruk dalam hidup daripada memiliki pekerjaan yang layak dengan lingkungan kerja yang baik.
Minggu, 09 Mei 2010
Gaya Belajar Berkaitan Dengan Proses di Otak
Gaya Belajar : V-A-K-O-G
1) Visual----> Gaya belajar yang menggunakan indera penglihatan/ mata
2) Auditori ---> Gaya belajar yang menggunakan indera pendengaran / telinga
3) Kinestetik -----> Gaya belajar yang menggunakan indera peraba / tangan dan kaki
4) Olfactory -----> Gaya belajar yang menggunakan indera penciuman / hidung
5) Gustatory -----> Gaya belajar yang menggunakan indera pengecap / mulut
1. MODALITAS GAYA BELAJAR ORANG-ORANG VISUAL
- rapi dan teratur
- berbicara dengan cepat
- perencana dan pengatur jangka panjang yang baik
- teliti terhadap detail
- mementingkan penampilan, baik dalam hal pakaian maupun presentasi
- pengeja yang baik dan dapat melihat kata-kata yang sebenarnya dalam pikiran mereka
- mengingat apa yang dilihat daripada apa yang didengar
- mengingat dengan asosiasi visual
- biasanya tidak terganggu oleh keributan
- mempunyai masalah untuk mengingat instruksi verbal, kecuali jika ditulis, dan sering kali minta bantuan orang untuk mengulanginya
- pembaca cepat dan tekun
- lebih suka membaca daripada dibacakan
- membutuhkan pandangan dan tujuan yang menyeluruh dan bersikap waspada sebelum secara mental merasa pasti tentang suatu masalah atau proyek
- mencoret-coret tanpa arti selama berbicara di telepon dan dalam rapat
- lupa menyampaikan pesan verbal kepada orang lain
- sering menjawab pertanyaan dengan jawaban singkat ya atau tidak
- lebih suka melakukan demonstrasi daripada berpidato
- lebih suka seni daripada musik
- seringkali mengetahui apa yang harus dikatakan, tetapi tidak pandai memilih kata-kata
- kadang-kadang kehilangan konsentrasi ketika mereka ingin memperhatikan
2. MODALITAS GAYA BELAJAR ORANG-ORANG AUDITORIAL
- berbicara kepada diri sendiri saat bekerja
- mudah terganggu oleh keributan
- menggerakan bibir dan mengucapkan tulisan buku ketika membaca
- sering membaca dengan keras dan mendengarkan
- dapat mengulangi kembali dan menirukan nada, birama dan warna suara
- merasa kesulitan untuk menulis, tetapi hebat dalam bercerita
- berbicara dalam irama yang terpola
- biasanya pembicara yang fasih
- lebih suka musik daripada seni
- belajar dengan cara mendengarkan dan mengingat apa yang didiskusikan daripada apa yang dilihat
- suka berbicara, berdiskusi dan menjelaskan sesuatu panjang lebar
- mempunyai masalah dengan pekerjaan-pekerjaan yang melibatkan visualisasi, seperti memotong bagian-bagian hingga sesuai satu sama lain
- lebih pandai mengeja dengan keras daripada menuliskannya
- lebih suka gurauan lisan daripada membaca komik
3. MODALITAS GAYA BELAJAR KINESTESIK
- berbicara dengan perlahan
- menanggapi perhatian fisik
- menyentuh orang untuk mendapatkan perhatian mereka
- berdiri dekat ketika berbicara dengan orang
- selalu berorientasi pada fisik dan banyak bergerak
- mempunyai perkembangan awal otot-otot yang besar
- belajar melalui memanipulasi dan praktik
- menghapal dengan cara berjalan dan melihat
- menggunakan jari sebagai penunjuk ketika membaca
- banyak menggunakan isyarat tubuh
- tidak dapat duduk diam untuk waktu yang lama
- tidak dapat mengingat geografi, kecuali jika mereka memang tidak pernah berada di tempat itu
- menggunakan kata-kata yang mengandung aksi
- menyukai buku-buku yang berorientasi pada plot-mereka mencerminkan aksi dengan gerakan tubuh saat membaca
- kemungkinan tulisannya jelek
- ingin melakukan segala sesuatu
- menyukai permainan yang menyibukkan
- Penerimaan informasi/ gaya belajar dengan cara mencium melalui indera penciuman
- Rasa ingin tahunya tinggi
- Penerimaan informasi/ gaya belajar dengan cara di rasakan melalui indera pengecap
Gaya belajar ini akan di proses di dalam otak, ada satu sistem yang memproses gaya belajar yang tidak kalah pentingnya yaitu " Keseimbangan/balance (Vestibular) "
Tiga Modal Memotivasi Diri
Tiga Modal Memotivasi Diri
Note: Tulisan ini disertai dengan link ke tiga gambar, yang dianggap perlu untuk menjelaskan.
Setiap kegagalan selalu diawali dengan tanda. Tanda itu adalah turunnya motivasi. Jika Anda gagal menaikkannya, maka kegagalan akan menjadi kenyataan.
Waspadai meteran motivasi Anda. Bekerja seadanya, merasa tidak bersemangat, merasa lemas dan malas, adalah tanda-tanda paling kuat dari menurunnya motivasi Anda. Bahkan, selalu mencapai target tapi tetap sebegitu-begitu saja, bisa jadi juga merupakan tanda yang sama.
Tetap termotivasi adalah perjuangan. Sebab diri kita setiap hari didera oleh lebih dari 60.000 lintasan pikiran. Masing-masing dari lintasan pikiran itu, adalah bentuk-bentuk kenikmatan, cobaan, dan ujian. Sebagiannya, sangat mungkin negatif dan berdampak buruk pada motivasi.
Menurut Frederick Hezberg, "mesin motivasi" manusia sebenarnya terdiri dari dua lapisan, yaitu:
1. Maintenance Layer
2. Motivation Layer
Maintenance Layer adalah wilayah motivasi yang diciptakan oleh sistem eksternal Anda. Biasanya, jika sistem ini sudah disetup dengan baik dan benar, maka aspek "motivasi dasar" bisa langsung beroperasi dengan lancar.
Contoh: Jika Anda karyawan, maka kenaikan gaji bisa dipastikan akan membuat Anda makin giat bekerja. Jika tidak, Anda yang keterlaluan. Tapi, segiat apa? Sejauh mana Anda akan makin keras bekerja?
Inilah yang disebut dengan Maintenance Layer. Layer ini cenderung akan "otomatis" memotivasi Anda dari luar. Namun demikian, tidak bisa diharapkan bahwa kinerja Anda akan meningkat melebihi persyaratan (minimum), atau drastis - jarang terjadi. Sekali lagi, layer ini didisain oleh sistem eksternal Anda hanya sekedar untuk mencapai performa "standar".
Motivation Layer adalah wilayah motivasi yang sifatnya individualistik atau internal. Layer ini diciptakan oleh individu yang bersangkutan. Jika disetup dengan baik dan benar, aspek "motivasi tambahan" bisa berlangsung secara mengejutkan. Individu tertentu akan menjadi bintang performa.
Uniknya, Motivation Layer tidak akan tercipta tanpa didahului oleh terciptanya Maintenance Layer.
Contoh: Jika Anda karyawan, mencapai standar minimum pun mungkin tak akan Anda lakukan, jika gaji Anda kekecilan. Apalagi kinerja yang lebih dari itu.
Jadi tugas Anda - karyawan atau bukan, adalah membangun Maintenance Layer Anda sendiri secara internal, sebagai "mesin motivasi otomatis" Anda. Sebab, setiap motivasi pada dasarnya adalah diproduksi oleh diri sendiri. Faktor sistem eksternal hanya memotivasi "ala kadarnya".
Jika Anda bisa menciptakan mesin ini, maka Anda akan selalu termotivasi. Anda akan selalu termotivasi untuk memotivasi diri sendiri.
Ciri-ciri bahwa Anda belum memiliki "mesin motivasi otomatis" secara pribadi:
"Ah sama saja. Kerja keras atau tidak, hasilnya sama kok."
"Mengapa semuanya begini-begini saja?"
"Sekarang kok stagnan?"
"Kok kembali kayak dulu nih?"
"Alah, yang penting kerjaan gua beres!"
Sangat-sangat sering terjadi, Maintenance Layer eksternal justru menjebak Anda pada zona nyaman yang baru. (Dalam contoh karyawan: gaji Anda dinaikkan, tapi motivasi Anda tak mampu bertahan.)
Anda kelelahan karena Anda terus bekerja secara "manual" memproduksi motivasi. Anda lelah sampai akhirnya kalah. Anda bekerja langsung di layer kedua. Anda tidak membangun layer pertama.
Anda perlu membangun "mesin motivasi otomatis". Anda perlu membangun Maintenance Layer Anda sendiri secara internal. Tanpa mesin ini, Anda tidak akan mendapatkan "plus-plus".
Bagaimana caranya membangun Maintenance Layer Anda sendiri?
Kita bisa memulainya dengan memahami tiga penyebab rendahnya motivasi.
1. Tidak atau kurang percaya diri.
Jika Anda sendiri tidak percaya bahwa Anda punya peluang bisa sukses dan berhasil, maka mencoba pun Anda tak akan melakukannya. Bagaimana Anda bisa termotivasi?
2. Tidak fokus.
Jika Anda tidak tahu apa yang Anda inginkan, bagaimana Anda bisa termotivasi?
3. Tidak terarah.
Jika Anda tidak tahu apa yang harus Anda lakukan, bagaimana Anda bisa termotivasi untuk melakukannya?
"Mesin motivasi otomatis" Anda, adalah kombinasi baru dari ketiganya, dan mesin ini hanya akan "kinclong" jika Anda bisa menjaga keseimbangan di antara ketiganya. Maka apa yang menjadi syarat utama adalah:
1. Ketiganya ada.
2. Ketiganya dalam kondisi prima.
3. Ketiganya seimbang.
PERCAYA DIRI
Tidak atau kurang percaya diri, disebabkan oleh "over focus" pada cita-cita, dan melupakan apa yang sudah dimiliki.
Link gambar: http://bit.ly/ 5tQ5ZE
Bagilah dengan adil fokus Anda ke berbagai hal yang sudah Anda miliki; bakat, modal, keterampilan, akses, jaringan, dan sebagainya. Inventarisirlah apa yang sudah Anda miliki. Pasti ada, dan banyak. Koleksi semua itu akan membuat Anda menjadi besar.
Dengan membagi fokus Anda kepada apa yang sudah Anda miliki, Anda akan makin percaya diri. Dan dengan mengetahui apa yang Anda miliki, Anda juga akan mulai menemukan arah.
FOKUS
Kemana fokus Anda? Kepada yang Anda inginkan, atau kepada yang tidak Anda inginkan?
Link gambar: http://bit.ly/ 4DveVS
Jika fokus Anda adalah apa yang tidak Anda inginkan, maka Anda tidak akan tahu apa yang Anda inginkan. Semuanya malah akan menjadi buram.
Jika Anda tidak tahu apa yang Anda inginkan, Anda akan salah arah. Dan salah arah akan membuat Anda makin tidak percaya diri. Sebab, Anda merasa tersesat.
TERARAH
Kemana arah Anda? Menuju atau menjauhi sesuatu yang Anda inginkan?
Link gambar: http://bit.ly/ 5EJ8C0
Jika Anda tidak tahu, Anda tersesat dan salah arah, dan ujungnya juga tidak jelas. Anda akan makin tidak percaya diri. Jika arah Anda menjauhi, Anda tidak akan menemukan titik fokus, dan ujungnya juga pasti.
Jika Anda berhasil membangun "mesin motivasi otomatis" Anda sendiri, maka Anda akan punya mesin yang otomatis memproduksi motivasi, setiap hari. Sebagai mesin, ia butuh bahan bakar. Bahan bakar itu, adalah kemauan Anda untuk sering-sering menengok lagi semua ini.
Semoga bermanfaat.
Referensi tambahan: http://en.wikipedia .org/wiki/ Two_factor_ theory
Note: Tulisan ini disertai dengan link ke tiga gambar, yang dianggap perlu untuk menjelaskan.
Setiap kegagalan selalu diawali dengan tanda. Tanda itu adalah turunnya motivasi. Jika Anda gagal menaikkannya, maka kegagalan akan menjadi kenyataan.
Waspadai meteran motivasi Anda. Bekerja seadanya, merasa tidak bersemangat, merasa lemas dan malas, adalah tanda-tanda paling kuat dari menurunnya motivasi Anda. Bahkan, selalu mencapai target tapi tetap sebegitu-begitu saja, bisa jadi juga merupakan tanda yang sama.
Tetap termotivasi adalah perjuangan. Sebab diri kita setiap hari didera oleh lebih dari 60.000 lintasan pikiran. Masing-masing dari lintasan pikiran itu, adalah bentuk-bentuk kenikmatan, cobaan, dan ujian. Sebagiannya, sangat mungkin negatif dan berdampak buruk pada motivasi.
Menurut Frederick Hezberg, "mesin motivasi" manusia sebenarnya terdiri dari dua lapisan, yaitu:
1. Maintenance Layer
2. Motivation Layer
Maintenance Layer adalah wilayah motivasi yang diciptakan oleh sistem eksternal Anda. Biasanya, jika sistem ini sudah disetup dengan baik dan benar, maka aspek "motivasi dasar" bisa langsung beroperasi dengan lancar.
Contoh: Jika Anda karyawan, maka kenaikan gaji bisa dipastikan akan membuat Anda makin giat bekerja. Jika tidak, Anda yang keterlaluan. Tapi, segiat apa? Sejauh mana Anda akan makin keras bekerja?
Inilah yang disebut dengan Maintenance Layer. Layer ini cenderung akan "otomatis" memotivasi Anda dari luar. Namun demikian, tidak bisa diharapkan bahwa kinerja Anda akan meningkat melebihi persyaratan (minimum), atau drastis - jarang terjadi. Sekali lagi, layer ini didisain oleh sistem eksternal Anda hanya sekedar untuk mencapai performa "standar".
Motivation Layer adalah wilayah motivasi yang sifatnya individualistik atau internal. Layer ini diciptakan oleh individu yang bersangkutan. Jika disetup dengan baik dan benar, aspek "motivasi tambahan" bisa berlangsung secara mengejutkan. Individu tertentu akan menjadi bintang performa.
Uniknya, Motivation Layer tidak akan tercipta tanpa didahului oleh terciptanya Maintenance Layer.
Contoh: Jika Anda karyawan, mencapai standar minimum pun mungkin tak akan Anda lakukan, jika gaji Anda kekecilan. Apalagi kinerja yang lebih dari itu.
Jadi tugas Anda - karyawan atau bukan, adalah membangun Maintenance Layer Anda sendiri secara internal, sebagai "mesin motivasi otomatis" Anda. Sebab, setiap motivasi pada dasarnya adalah diproduksi oleh diri sendiri. Faktor sistem eksternal hanya memotivasi "ala kadarnya".
Jika Anda bisa menciptakan mesin ini, maka Anda akan selalu termotivasi. Anda akan selalu termotivasi untuk memotivasi diri sendiri.
Ciri-ciri bahwa Anda belum memiliki "mesin motivasi otomatis" secara pribadi:
"Ah sama saja. Kerja keras atau tidak, hasilnya sama kok."
"Mengapa semuanya begini-begini saja?"
"Sekarang kok stagnan?"
"Kok kembali kayak dulu nih?"
"Alah, yang penting kerjaan gua beres!"
Sangat-sangat sering terjadi, Maintenance Layer eksternal justru menjebak Anda pada zona nyaman yang baru. (Dalam contoh karyawan: gaji Anda dinaikkan, tapi motivasi Anda tak mampu bertahan.)
Anda kelelahan karena Anda terus bekerja secara "manual" memproduksi motivasi. Anda lelah sampai akhirnya kalah. Anda bekerja langsung di layer kedua. Anda tidak membangun layer pertama.
Anda perlu membangun "mesin motivasi otomatis". Anda perlu membangun Maintenance Layer Anda sendiri secara internal. Tanpa mesin ini, Anda tidak akan mendapatkan "plus-plus".
Bagaimana caranya membangun Maintenance Layer Anda sendiri?
Kita bisa memulainya dengan memahami tiga penyebab rendahnya motivasi.
1. Tidak atau kurang percaya diri.
Jika Anda sendiri tidak percaya bahwa Anda punya peluang bisa sukses dan berhasil, maka mencoba pun Anda tak akan melakukannya. Bagaimana Anda bisa termotivasi?
2. Tidak fokus.
Jika Anda tidak tahu apa yang Anda inginkan, bagaimana Anda bisa termotivasi?
3. Tidak terarah.
Jika Anda tidak tahu apa yang harus Anda lakukan, bagaimana Anda bisa termotivasi untuk melakukannya?
"Mesin motivasi otomatis" Anda, adalah kombinasi baru dari ketiganya, dan mesin ini hanya akan "kinclong" jika Anda bisa menjaga keseimbangan di antara ketiganya. Maka apa yang menjadi syarat utama adalah:
1. Ketiganya ada.
2. Ketiganya dalam kondisi prima.
3. Ketiganya seimbang.
PERCAYA DIRI
Tidak atau kurang percaya diri, disebabkan oleh "over focus" pada cita-cita, dan melupakan apa yang sudah dimiliki.
Link gambar: http://bit.ly/ 5tQ5ZE
Bagilah dengan adil fokus Anda ke berbagai hal yang sudah Anda miliki; bakat, modal, keterampilan, akses, jaringan, dan sebagainya. Inventarisirlah apa yang sudah Anda miliki. Pasti ada, dan banyak. Koleksi semua itu akan membuat Anda menjadi besar.
Dengan membagi fokus Anda kepada apa yang sudah Anda miliki, Anda akan makin percaya diri. Dan dengan mengetahui apa yang Anda miliki, Anda juga akan mulai menemukan arah.
FOKUS
Kemana fokus Anda? Kepada yang Anda inginkan, atau kepada yang tidak Anda inginkan?
Link gambar: http://bit.ly/ 4DveVS
Jika fokus Anda adalah apa yang tidak Anda inginkan, maka Anda tidak akan tahu apa yang Anda inginkan. Semuanya malah akan menjadi buram.
Jika Anda tidak tahu apa yang Anda inginkan, Anda akan salah arah. Dan salah arah akan membuat Anda makin tidak percaya diri. Sebab, Anda merasa tersesat.
TERARAH
Kemana arah Anda? Menuju atau menjauhi sesuatu yang Anda inginkan?
Link gambar: http://bit.ly/ 5EJ8C0
Jika Anda tidak tahu, Anda tersesat dan salah arah, dan ujungnya juga tidak jelas. Anda akan makin tidak percaya diri. Jika arah Anda menjauhi, Anda tidak akan menemukan titik fokus, dan ujungnya juga pasti.
Jika Anda berhasil membangun "mesin motivasi otomatis" Anda sendiri, maka Anda akan punya mesin yang otomatis memproduksi motivasi, setiap hari. Sebagai mesin, ia butuh bahan bakar. Bahan bakar itu, adalah kemauan Anda untuk sering-sering menengok lagi semua ini.
Semoga bermanfaat.
Referensi tambahan: http://en.wikipedia .org/wiki/ Two_factor_ theory
Langganan:
Postingan (Atom)
